PivotalTracker Best Practices

(Für diejenigen, die noch nichts davon gehört haben, ist Pivotal Tracker "is a simple, story-based project planning tool that allows teams to collaborate and instantly react to real-world changes. It's based on agile software development methods, but it can be used on a variety of types of projects.") ein einfaches, storybasiertes Projektplanungstool, das es Teams ermöglicht, zusammenzuarbeiten und sofort auf reale Veränderungen zu reagieren. Es basiert auf agilen Softwareentwicklungsmethoden, kann aber in einer Vielzahl von Projekttypen verwendet werden.") " -12-" Wir sind dabei, mit einem Workflow auf der Grundlage von this outline by Rein Henrichs and were curious for opinions on how to break down product components into projects. hochzufahren und waren neugierig auf Meinungen darüber, wie Produktkomponenten in Projekte aufzuschlüsseln sind.

Wir haben einige mit Tagging experimentiert, aber es scheint, dass, wenn es viele Komponenten für ein System gibt (ein Fotobetrachter, ein Video-Viewer, ein Newsfeed, ein Benachrichtigungsdienst), ein einzelnes Projekt ziemlich überfüllt werden kann.

Gleichzeitig scheint es für die Versionierung usw. sinnvoller zu sein, alles in einem Projekt zu haben, unabhängig von der Unordnung.

Irgendwelche Gedanken? Meinungen? Kommentare? Danke.

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Es ist wahrscheinlich am besten, ein einziges Projekt zu haben, um alle Ihre Geschichten zu enthalten. Auf diese Weise haben Sie einen einzigen Ort für das gesamte Team, um zu sehen, was mit dem Projekt passiert und was die aktuellen Prioritätspunkte sind. Wenn Sie Ihre Geschichten so aufgeschlüsselt haben, dass sie die Features in Reins Prozess sein können, sind Sie in guter Form! Am Ende des Tages ist es alles, was jedes Entwicklungsteam wirklich braucht, eine priorisierte Liste von Funktionen zu haben. Verwenden Sie die Tags in Tracker zum Filtern. Sie funktionieren gut. Meiner Meinung nach verschleiert das Aufteilen eines einzelnen Produkts in mehrere, abhängige Projekte tatsächlich Informationen und erschwert die Sichtbarkeit des tatsächlichen Zustands des Projekts.

Denken Sie daran, dass Tracker ein Story-basiertes Planungstool und kein aufgabenbasiertes Planungstool ist. Aus Sicht des Kunden spielt es keine Rolle, ob sich die Story auf den Fotobetrachter, den Benachrichtigungsdienst oder beides auswirkt. Der Kunde hat einige Geschichten (hohe Anforderungen), die er gerne implementiert hätte, er hat Schätzungen über die Kosten der Geschichten, und er hat die Möglichkeit, die Geschichten zu priorisieren. Das Aufteilen von Dingen in Komponenten ist ein Problem auf Aufgabenebene.

Noch wichtiger ist, dass es für den Kunden schwierig wäre, Geschichten für dasselbe Produkt in mehrere Tracker-Projekte aufzuteilen, um zu kommunizieren, wie er die Storys priorisiert, oder eine gute Schätzung zu erhalten, wann Storys abgeschlossen werden könnten.

Wir verwenden Tracker, um unsere Geschichten zu verfolgen, und wir haben unser eigenes Board, wenn wir Aufgaben verfolgen. Ich persönlich denke, es wäre nützlich, sowohl Geschichten als auch Aufgaben in Tracker zu verfolgen, aber das Tool unterstützt es nicht.